ව්යවසායන් කුඩා, මන්දගාමී සහ විශේෂිත විය යුත්තේ ඇයි?

1. ව්‍යවසාය "කුඩා" කරන්න

ප්‍රමුඛ පෙළේ GE ක්‍රියාවලියේදී, වෙල්ච් විශාල සමාගම්වල දුර්වලතා, එනම් ඕනෑවට වඩා කළමනාකරණ මට්ටම්, මන්දගාමී ප්‍රතිචාරය, පැතිර යන "කව" සංස්කෘතිය සහ අඩු කාර්යක්ෂමතාවය ගැඹුරින් අවබෝධ කර ගත්තේය. වෙළෙඳපොළ. මෙම සමාගම් අනාගතයේ වෙළඳපොලේ ජයග්‍රාහකයින් වනු ඇතැයි ඔහුට නිතරම හැඟී ගියේය. GE එම කුඩා සමාගම් මෙන් නම්‍යශීලී විය යුතු බව ඔහු වටහා ගත් අතර, එබැවින් ඔහු "අංක එක හෝ දෙක", "මායිම් රහිත" සහ "සාමූහික ප්‍රඥාව" ඇතුළු නව කළමනාකරණ සංකල්ප රාශියක් සොයා ගත් අතර එමඟින් GE කුඩා ව්‍යවසායයක නම්‍යශීලී බවක් ඇති කළේය. GE හි සියවසක සාර්ථකත්වයේ රහස ද මෙයයි.

ව්යවසාය විශාල කිරීම ඇත්තෙන්ම හොඳයි. විශාල ව්‍යවසායක් යනු ප්‍රබල අවදානම් ප්‍රතිරෝධයක් සහිත විශාල නෞකාවක් වැනි ය, නමුත් එය අවසානයේ එහි පුම්බා ඇති සංවිධානය සහ අතිශය අඩු කාර්යක්ෂමතාව හේතුවෙන් ව්‍යවසායයේ පැවැත්මට සහ සංවර්ධනයට බාධාවක් වනු ඇත. කුඩා ව්‍යවසායන්, ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව, නම්‍යශීලී බව, තීරණාත්මක බව සහ දැනුම හා සංවර්ධනය සඳහා ඇති දැඩි ආශාව තුළ අද්විතීය වේ. නම්‍යශීලී බව ව්‍යවසායයක කාර්යක්ෂමතාව තීරණය කරයි. එම නිසා ව්‍යවසාය කොතරම් විශාල වුවත් කුඩා ව්‍යාපාරවලට අනන්‍ය වූ ඉහළ නම්‍යශීලී බව පවත්වා ගත යුතුය. 2. ව්යවසාය "සෙමින්" ධාවනය කරන්න

කෙලොන් සමූහ ව්‍යාපාරයේ හිටපු සභාපති ගු චුජුන් 2001 වසරේ සාර්ථක ලෙස කෙලොන් ආයතනය භාර ගැනීමෙන් පසු කෙලොන් ආයතනය හොඳින් පවත්වාගෙන යාමට පෙර "මුට්ටි දහයක් සහ පියන නවයක්" ලෙස බැංකුවලින් ණයට ගැනීමට කෙලොන් වේදිකාවක් කර ගැනීමට ඔහු උත්සුක විය. වසර තුනකට අඩු කාලයකදී අසාමාන්‍ය මූල්‍ය ආතතියක් ඇති කළ Asiastar Bus, Xiangfan Bearing සහ Meiling Electric වැනි ලැයිස්තුගත සමාගම් බොහොමයක් ඔහු අත්පත් කර ගත්තේය. මුදල් අවභාවිතය, සාවද්‍ය ලෙස මුදල් වැඩිකිරීම වැනි අපරාධ සම්බන්ධයෙන් අදාළ රජයේ දෙපාර්තමේන්තු විසින් ඔහුට අවසානයේ වසර 10ක සිර දඬුවමක් නියම විය. අමාරුවෙන් ගොඩනැගූ Greencore ක්‍රමය කෙටි කලකින් අතුගා දැමුවේ ජනතාව සුසුම්ලමිනි.

බොහෝ ව්‍යවසායන් තමන්ගේම සම්පත් හිඟය නොසලකා හරිමින් අන්ධ ලෙස වේගය පසුපස හඹා යමින් විවිධ ගැටලු ඇති කරයි. අවසාන වශයෙන්, බාහිර පරිසරයේ සුළු වෙනසක් ව්යවසාය තලා දැමූ අවසාන පිදුරු බවට පත් විය. එමනිසා, ව්‍යවසායයන්ට අන්ධ ලෙස වේගය පසුපස හඹා යා නොහැකි නමුත් "මන්දගාමී" වීමට ඉගෙන ගන්න, සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේ වේගය පාලනය කරන්න, ව්‍යවසායයේ මෙහෙයුම් තත්ත්වය සැමවිටම නිරීක්ෂණය කරන්න, සහ මහා පිම්මක් ඉදිරියට යාමෙන් සහ අන්ධ ලෙස වේගයෙන් හඹා යෑමෙන් වළකින්න.

Xinfa CNC මෙවලම් හොඳ තත්ත්වයේ සහ අඩු මිලෙහි ලක්ෂණ ඇත. විස්තර සඳහා, කරුණාකර පිවිසෙන්න:CNC මෙවලම් නිෂ්පාදකයින් - චීනය CNC මෙවලම් කර්මාන්ත ශාලාව සහ සැපයුම්කරුවන් (xinfatools.com)

3. සමාගම "විශේෂිත" කරන්න

1993 දී, Claiborne හි වර්ධන වේගය පාහේ ශුන්‍ය විය, ලාභය හැකිලී ගියේය, සහ කොටස් මිල පහත වැටුනි. ඩොලර් බිලියන 2.7 ක වාර්ෂික පිරිවැටුමක් ඇති මෙම විශාලතම ඇමරිකානු කාන්තා ඇඳුම් නිෂ්පාදකයාට සිදු වූයේ කුමක්ද? හේතුව එහි විවිධාංගීකරණය ඉතා පුළුල් වීමයි. වැඩ කරන කාන්තාවන් සඳහා වූ මුල් විලාසිතාමය ඇඳුම් වලින්, එය විශාල ප්‍රමාණයේ ඇඳුම්, කුඩා ප්‍රමාණයේ ඇඳුම්, උපාංග, රූපලාවන්‍ය ද්‍රව්‍ය, පිරිමි ඇඳුම් ආදිය දක්වා ව්‍යාප්ත වී ඇත. මේ ආකාරයෙන්, ක්ලයිබෝන් අධික විවිධාංගීකරණයේ ගැටලුවට ද මුහුණ දුන්නේය. සමාගමේ කළමනාකරුවන්ට මූලික නිෂ්පාදන ග්‍රහණය කර ගැනීමට නොහැකි වීමට පටන් ගත් අතර වෙළඳපල ඉල්ලුමට සරිලන නොවන නිෂ්පාදන විශාල ප්‍රමාණයක් වෙනත් නිෂ්පාදන වෙත මාරු වීමට බොහෝ පාරිභෝගිකයින් පොළඹවන ලද අතර සමාගමට බරපතල මූල්‍ය පාඩු සිදුවිය. පසුව, සමාගම සිය මෙහෙයුම් වැඩ කරන කාන්තා ඇඳුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ අතර පසුව විකුණුම්වල ඒකාධිකාරයක් ඇති කළේය.

සමාගම ශක්තිමත් කිරීමට ඇති ආශාව බොහෝ සමාගම් අන්ධ ලෙස විවිධාංගීකරණය කිරීමේ මාවතට පිවිසීමට පොළඹවා ඇත. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ සමාගම් විවිධාංගීකරණය සඳහා අවශ්ය කොන්දේසි නොමැත, එබැවින් ඒවා අසාර්ථක වේ. එබැවින්, සමාගම් විශේෂිත විය යුතුය, ඔවුන්ගේ ශක්තිය සහ සම්පත් ඔවුන් වඩාත් හොඳින් කරන ව්‍යාපාරයට යොමු කළ යුතුය, මූලික තරඟකාරිත්වය පවත්වා ගත යුතුය, අවධානය යොමු කිරීමේ ක්ෂේත්‍රයේ අවසාන මට්ටම සාක්ෂාත් කර ගත යුතුය, සහ සැබවින්ම ශක්තිමත් විය යුතුය.

ව්‍යාපාරයක් කුඩා, මන්දගාමී සහ විශේෂිත වූ ව්‍යාපාරයක් බවට පත්කිරීමෙන් අදහස් වන්නේ ව්‍යාපාරය දියුණු නොවී, විශාල වී, ශක්තිමත් නොවන බවයි. ඒ වෙනුවට, එයින් අදහස් කරන්නේ දැඩි තරඟයකදී, ව්‍යාපාරය නම්‍යශීලීභාවය පවත්වා ගැනීම, වේගය පාලනය කිරීම, හොඳම දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ සැබවින්ම ශක්තිමත් සමාගමක් බවට පත්විය යුතු බවයි!